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Seja a mudança que sua organização precisa

GRC: Governança, Gerenciamento de Risco e Compliance

sobre o livro

Seja a mudança que a sua organização precisa apresenta um case atual que demonstra o quanto um processo de gestão com o devido acompanhamento da Governança permite à alta administração alcançar os melhores padrões produtivos para uma organização.

Neste livro estão relatados os aprendizados do que chamamos de uma Experiência GRC – Governança, Gestão de Risco e Compliance, revelando nossa vivência de implementação, bem como os métodos, erros e acertos que nos permitiram alcançar resultados.

Em outras palavras, o livro apresenta um caso prático de como alcançamos triunfos de Governança numa organização de capital aberto, do setor de Indústria Química, em um relato que conta todos os desafios que entendemos como importantes para compartilhar.

Estrutura

Os 15 capítulos estão distribuídos da seguinte forma:

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Por que ser a mudança que a sua organização precisa?

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Como ser a mudança que a sua organização precisa?

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Quais os resultados obtidos por quem opta por ser a mudança que a sua organização precisa?

Introdução

Seja a mudança que a sua organização precisa apresenta um case atual que demonstra o quanto um processo de gestão com o devido acompanhamento da Governança permite à alta administração alcançar os melhores padrões produtivos para uma organização.

Neste livro estão relatados os aprendizados do que aqui chamamos de uma Experiência GRC – Governança, Gestão de Risco e Compliance, revelando nossa vivência de implementação, bem como os métodos, erros e acertos que nos permitiram alcançar resultados. Em outras palavras, estas páginas apresentam um caso prático de como alcançamos triunfos de Governança numa organização de capital aberto, do setor de Indústria Química, em um relato que conta todos os desafios que entendemos como importantes para compartilhar.

Nosso objetivo é conversar com executivos e também com os responsáveis pela gestão da área de GRC – e assim envolver na leitura tanto quem toma a decisão pela empresa quanto quem executa a ações de Governança, Gestão de Risco e Compliance. Então apresentamos aos executivos os motivos pelos quais a alta administração das empresas modernas deve se concentrar na implantação de uma área estruturada de GRC: iniciamos o livro explicando os “porquês” e finalizamos apresentando os “resultados obtidos”. Entre essas duas conversas, está inserido o pulo do gato, ou seja, o “como” foi implementada esta metodologia para planejamento, desenvolvimento, acompanhamento e avaliação da Experiência GRC. E aí está uma leitura bastante didática e esclarecedora para auditores e demais profissionais da área.

Para introduzir o tema, devemos lembrar que ao longo dos últimos 15 anos as organizações estabeleceram métodos de convivência cada vez mais complexos e globais, criando uma estrutura que apresenta desafios nunca antes imaginados por instituições de ensino que formam e formaram inúmeros administradores, economistas, contadores e também analistas de sistemas – profissão que originariamente trabalha com o que se tem de mais novo: Tecnologia da Informação.

Hoje, o mundo não espera obter respostas de especialistas, mas sim de especialistas multidisciplinares. É comum ao gestor do Século 21 que ele ouça termos e conceitos variados de diferentes áreas sem ter a possibilidade de pedir “tradução”. O processo de decisão é cada vez mais dinâmico e se não estivermos preparados, com base e método adequados para responder a essas demandas, provavelmente estaremos fadados ao insucesso.

Aqui vale uma analogia. É interessante perceber que o nível de informação de um imperador da Roma Antiga e o de uma criança de 3 anos que vive nos dias atuais não apresentam diferenças – e uma criança de 07 anos hoje tem mais conhecimento do que aquele imperador, pois sabe ler e escrever. Soma-se a isso o fato de que 90% dos dados de todo o mundo foram gerados nos últimos dois anos e que em 2020 por volta de 50 bilhões de dispositivos estarão conectados à Internet. É nesse cenário que uma área de GRC tem sua importância cada vez mais valorizada. Esse é um setor que se dedica a promover uma maior integração dos diferentes setores da empresa, baseando-se fortemente na interação entre pessoas e tecnologia. A sua função é conectar o negócio de maneira sistêmica promovendo o uso de diferentes recursos com um único objetivo: gerar resultados!

Ao fazer o relato desta Experiência GRC, apresentamos os dois anos de implementação da área numa empresa de capital aberto, a Cristal Pigmentos do Brasil SA, que após processo de aquisição por uma empresa americana passou a chamar-se Tronox Pigmentos do Brasil SA. Ao longo dos 15 capítulos a seguir, o leitor vai conhecer todo o processo de mobilização, engajamento e gestão desse desafio. Busca-se passar principalmente a relevância de um setor de Governança para que todos os tipo de organização possam alcançar melhores resultados.

Espero que tenha uma leitura proveitosa e que te ajude a ser a mudança que a sua organização precisa.

Para viabilizar o modelo, utilizamos o auxílio de uma ferramenta de análise de dados reconhecida globalmente para GRC, o software ACL, e seu sistema web ACL GRC.

O objetivo foi formalizar e acompanhar todos os riscos e controles da empresa, atualizando os dados quantitativos e qualitativos de pontos de melhorias identificados em auditorias internas e externas.

Nesse processo tivemos a oportunidade de trabalhar com a distribuidora da ferramenta no Brasil, a Quality Tech Supply, a qual colocou à nossa disposição um time de desenvolvedores que nos auxiliou na implementação do tipo de gerenciamento que desejávamos. Estabelecemos quatro formas de acompanhar o nível dos riscos e controles, por meio da ACL GRC.

sobre o autor

Sandro Freitas Oliveira é head da área de GRC da Tronox Brasil. Administrador pela Universidade Federal da Bahia e Contador pela Faculdade Ruy Barbosa, atua há mais de uma década na área de Governança, Riscos e Compliance. Iniciou sua carreira na PwC, liderando um setor de consultoria para projetos de gerenciamento e avaliação de riscos estratégicos, táticos e operacionais, elaboração de políticas e procedimentos, otimização de processos de compliance e acompanhamento e implementação das recomendações propostas para grandes corporações a fim de mitigar impactos financeiros, legais e na operação do negócio.

No desafio atual, desenvolveu e coordena um novo setor de Compliance na Tronox Brasil, com a função de implementar um ambiente capaz de avaliar e monitorar de forma contínua os processos de negócio, definindo e acompanhando os procedimentos de governança, mapeamento de riscos, implementação de controles, realização de auditorias internas e implementação da estrutura de compliance.

sobre o autor

Sandro Freitas Oliveira é head da área de GRC da Tronox Brasil. Administrador pela Universidade Federal da Bahia e Contador pela Faculdade Ruy Barbosa, atua há mais de uma década na área de Governança, Riscos e Compliance. Iniciou sua carreira na PwC, liderando um setor de consultoria para projetos de gerenciamento e avaliação de riscos estratégicos, táticos e operacionais, elaboração de políticas e procedimentos, otimização de processos de compliance e acompanhamento e implementação das recomendações propostas para grandes corporações a fim de mitigar impactos financeiros, legais e na operação do negócio.

No desafio atual, liderou, desenvolveu e coordena um novo setor de Compliance na Tronox Brasil, com a função de implementar um ambiente capaz de avaliar e monitorar de forma contínua os processos de negócio, definindo e acompanhando os procedimentos de governança, mapeamento de riscos, implementação de controles, realização de auditorias internas e implementação da estrutura de compliance.

PÚBLICO ALVO

Executivos, gerentes e responsáveis pela área de governança, risco e controle de média e grandes empresas. Além de alunos e professores de graduação, especialização e mestrado nas áreas de ADM, controladoria, contabilidade e direito.

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